【ng体育官方】德雷森疾呼，德甲海外收入严重滞后，亟需破局追赶西甲英超

德国足球联盟（DFL）首席执行官汉斯-约阿希姆·德雷森近日在法兰克福举行的足球商业峰会上发表重磅讲话，直指德甲联赛面临的严峻挑战，德雷森强调，与西班牙甲级联赛和英格兰超级联赛相比，德甲在海外市场收入方面“落后很多”，这一现状必须尽快改变，否则德国足球在全球竞争中将处于不利地位。

数据对比凸显差距

根据德雷森披露的最新数据,德甲联赛目前的海外媒体版权收入约为每年2.5亿欧元，而英超联赛的这一数字高达20亿欧元，西甲也达到9亿欧元，这意味着德甲在海外市场收入方面仅相当于英超的八分之一、西甲的四分之一左右。

“这种差距是不可接受的，”德雷森在演讲中直言不讳，“我们在国内市场的表现相当稳固，德甲上座率连续多年位居全球第一，国内媒体版权收入也保持稳定，但当我们把目光投向全球市场时，情况就完全不同了。”

德雷森进一步指出,这种差距不仅体现在媒体版权收入上，还反映在商业赞助、商品销售和国际球迷基础等多个维度，英超联赛在全球拥有约15亿球迷，西甲也有超过10亿，而德甲的全球球迷基数估计仅为3-4亿。

历史成因与结构限制

分析人士认为,德甲在海外市场拓展方面相对滞后有多重原因，德甲联赛长期以来坚持“50+1”规则，即俱乐部会员必须保持超过50%的投票权，这一政策保障了球迷对俱乐部的控制，避免了外资完全掌控俱乐部，但也一定程度上限制了资本注入和国际扩张速度。

德甲在商业开发策略上相对保守,与英超早在1992年就进行全面商业化改革不同，德甲直到近年才开始系统性地推进国际化战略，英超联盟早在20世纪90年代就开始集体销售海外版权，而德甲直到2006年才成立国际公司专门负责海外市场拓展。

第三,语言和文化因素也影响了德甲的全球传播，英语作为全球通用语言，为英超提供了天然优势；西甲则凭借拉丁美洲的庞大西班牙语市场和传统足球文化积淀，建立了广泛的影响力，相比之下，德语在全球范围内的使用率较低，限制了德甲内容的直接传播。

追赶策略与实施路径

德雷森在演讲中详细阐述了德甲追赶计划的多条路径：

第一，媒体版权战略重组。 德甲计划重新构建其海外版权销售模式，从传统的按区域销售转向更多样化的组合策略，包括探索直接面向消费者（DTC）的流媒体服务，与全球数字平台建立深度合作，以及针对不同市场制定差异化内容方案。

“我们不能再简单地将版权打包出售，”德雷森表示，“必须根据不同市场的特点，提供定制化的内容产品，在亚洲，我们可能会重点推广多特蒙德和拜仁慕尼黑；在美国，则可能侧重莱比锡和法兰克福等具有现代足球特色的俱乐部。”

第二，俱乐部品牌国际化协同。 德甲计划推动俱乐部在国际市场上形成合力，避免内部竞争消耗，德雷森特别提到，将建立联盟层面的品牌推广基金，支持中小俱乐部开展国际营销活动。

“拜仁慕尼黑和多特蒙德在国际上已经有一定知名度，但德甲的整体品牌需要所有俱乐部共同支撑，”德雷森强调，“我们正在设计一种机制，让那些在国际市场上取得成功的俱乐部，也能帮助其他俱乐部提升知名度。”

第三，夏季巡回赛系统化。 德甲将协调各俱乐部的季前赛安排，形成更有影响力的夏季巡回赛计划，与以往俱乐部各自为政不同，未来德甲可能会组织多支俱乐部在同一地区进行系列赛，创造更大的媒体曝光和商业机会。

第四，数字内容创新。 德甲正在加大在数字内容制作方面的投入，计划推出多语言、多平台的原创内容系列，特别针对年轻观众群体，开发短视频、互动内容和电子竞技相关产品。

“我们的研究显示，全球年轻球迷对德甲的比赛风格和球迷文化非常感兴趣，”德雷森透露，“我们需要通过他们喜欢的平台和形式，讲述德甲独特的故事。”

面临的挑战与争议

德雷森的倡议并非没有争议,德国足球传统派担心，过度商业化可能损害德甲的本土特色和球迷文化，一些俱乐部高层也私下表示，在“50+1”规则框架下，德甲俱乐部的财政能力难以与英超豪门竞争，单纯追求海外收入可能造成国内联赛失衡。

德甲还面临时间窗口的压力,英超和西甲已经建立了强大的先发优势，并且仍在不断强化其全球布局，英超刚刚完成了新一轮海外版权的销售，价格再创新高；西甲则在北美和亚洲持续扩大其影响力。

体育营销专家克劳斯·穆勒分析道：“德甲确实有独特的卖点——高上座率、激烈的竞争、培养年轻球员的声誉，以及相对可及的票价，但这些优势如何转化为海外收入，需要非常精细的策略，简单复制英超或西甲的模式可能不会成功。”

俱乐部层面的响应

对于德雷森的呼吁,德甲俱乐部反应不一，拜仁慕尼黑首席执行官奥利弗·卡恩表示全力支持：“作为德甲的旗帜，拜仁愿意在联盟的国际战略中扮演引领角色，我们已经在美国和亚洲建立了办事处，但这些努力需要联盟层面的协调才能效益最大化。”

多特蒙德商业总监卡斯滕·克拉默则更为谨慎：“我们必须平衡国际扩张和本土根基，多特蒙德的灵魂是威斯特法伦球场和我们的球迷，任何国际化战略都不能以牺牲这一核心为代价。”

中小俱乐部则普遍持支持态度,因为海外收入的增加将有助于缩小他们与豪门之间的财政差距，根据德甲目前的分配机制，海外媒体收入的大部分将平均分配给各俱乐部，这与国内版权收入按成绩分配的模式不同。

长期展望与战略意义

德雷森为德甲设定了一个明确目标：在未来五年内，将海外媒体收入提升至目前的三倍，达到每年7.5亿欧元左右，这一目标如果实现，将使德甲缩小与西甲的差距，同时为俱乐部提供重要的额外资源。

从更广阔的视角看,德甲的国际化追赶不仅关乎商业收入，也关系到德国足球的长期竞争力，随着英超和西甲俱乐部财政优势不断扩大，德甲俱乐部在欧洲赛场上的竞争力面临挑战，增加收入来源，成为维持竞技水平的关键因素。

全球化拓展也有助于德甲吸引更多国际顶尖人才,更高的联赛知名度和商业价值，将使德甲在吸引球员、教练和管理人员方面更具竞争力。

德雷森在演讲最后强调：“我们正处在一个关键转折点，德甲拥有世界一流的足球、热情的球迷和健康的财政基础，现在我们需要的是全球视野和坚定决心，追赶英超和西甲不会一蹴而就，但我们已经没有时间可以浪费，改变必须从现在开始，从我们每一个决定开始。”

随着德雷森的这一声疾呼,德甲联赛似乎正在酝酿一场静默的革命，这场革命不仅将重塑德国足球的商业版图，也可能为世界足球联赛的多元化发展提供新的路径，在全球足球商业化的浪潮中，德甲能否找到一条既保持特色又实现增长的道路，将成为未来几年世界足坛最值得关注的商业故事之一。